Teori Pengambilan Keputusan dengan Pendekatan Kuantitatif

Model pengambilan keputusan

Optimasi
1 Alternatif matang
2 Aloaksikan bobot nilai pada kriteria
3 Disusun menurut urutan
4 Konsekuensi setiap alternatif diperhitungkan
5 Stisficing
6 Kurang informasi
7 Tidak garap alternatif sampai detil
8 Tidak teliti konsekuensi
9 Cukup ada gambaran untung rugi
10 Pilihan alternatif kurang akurat
11 Asal cukup puas tidak butuh waktu lama

Pola Dasar Berfikir Dalam Konteks Organisasi

1. Penilaian situasi (situational Appoach)
Untuk menghadapi pertanyaan “Apa yang terjadi?”
2. Analisis persoalan (Problem Analisis)
Dari pola pikir sebab-akibat
3. Analisis keputusan ( Decision Analysis)
Didasarkan pada pola berpikir mengambil pilihan
4. Analisis persoalan potensial (Potential Problem Analysis)
Didasarkan pada perhatian kita mengenai peristiwa masa depan, mengenai peristiwa yang mungkin terjadi dan yang dapat terjadi
Beberapa teknik yang digunakan dalam pengambilan keputusan

Situasi Keputusan Pemecahan Teknik
Ada kepastian Deterministik Linear programing
Model transformasi
Model penugasan
Model inventori
Model “network”
Ada risiko Probabilistik Model keputusan probabilistik
Model inventori probalistik
Model antrian
Tidak ada kepastian Tidak diketahui Analisis kep dlm keadaan tdk Pastian
Ada konflik Tergantung tindakan Teori permainan